在分析该二级单位日常公用支出占比情况时，主审小A发现该单位车辆加油非常“规律”，每月固定充值油卡在1.2万元左右，并且分散加入4张油卡内。先不论是不是巧合，单单一个乡镇二级单位，一年的要加近15万的油，从单位的性质和业务量来分析似乎有点不正常。小A心里暗暗存疑。随后有意识的查阅会计凭证里车辆维修单，这一笔几百，那一笔几千，不同的车辆维修单交杂在一起，密密麻麻让人头晕眼花不说，有些单据中的具体维修项目甚至模糊不清、难以辨认......

小A立马警觉起来，随机抽查了一辆公车的维修情况，竟发现该车半月内维修了两次变速箱，共花费近5000元，按理说，大件维修肯定是有质保期的。小A和她的组员们肯定“这里面有猫腻”。

审计组以了解内控制度为由与该单位负责人老Q进行了座谈，在谈到车辆管理措施时，老Q信誓旦旦的说：“我们单位车辆管理非常规范，油卡都是一车一卡的限制卡，而且实行了定点维修”！

“啥？油卡上还有15万的结余？哎，你不知道啊，我们这每个月的经费拨付经常会延迟，那工作不能停滞呀，所以必须提前做好准备，你应该能理解吧”。

为了不打草惊蛇，审计组明里接受了老Q“情有可原”的说辞。但暗地迅速调整审计方案：维修和加油单独来看可能无法确定里面的问题，但我们可以试试把两者串连起来，找到矛盾点就是突破点，这颗“大萝卜”我们必定要挖出来！

说干就干，小A立即要求提供近三年的油卡明细清单，老Q不是拒绝就是推诿，绕来绕去的说加油站不会提供，没这个先例之类的话......对此，审计组态度十分坚决。好不容易才拿到所有资料，审计组将每部车的基本信息，维修信息，加油信息利用EXCEL表格进行综合对比分析。经过几天的努力，终于把被审计单位近三年所有公车的维修、加油记录逐条汇总完毕，同时也锁定了证据：一张限制油卡竟出现柴油汽油混加的现象；一辆正在维修点修复钣金的公务车，上午加了40L柴油，下午又加了25L汽油；另一辆公务车近三年的维修费竟然是购置费的近两倍……

当小A他们将这些事实摆在老Q面前进一步询问具体情况时，向来说会道的老Q一下子哑口无言，只是将审计取证单翻来覆去的看，好半天才憋出一句话：“这……这都是我刚接手时的情况，具体的我不了解呀！那个……我马上有个会要开，就先走了……”

    小A和组员们迅速将掌握的情况向局长办公会反映，经研究决定将该事项移交至当地纪委作进一步核查，目前，该事项已经立案，正在紧张查实中。小A和她的组员们也都松了一口气。

交杂模糊的凭证，自以为天衣无缝的伪装，如果没有仔细看、对比查、分析核，这些违法乱纪的行为很有可能逃脱法律法规的制约。一名合格的审计人员首先就要有细心和耐心，举一反三、抽丝剥茧，才能拨开迷雾见月明！