第一条 为了加强学校工程建设项目的规范化管理，节约建设资金，提高资金使用效益，依据国家相关法律、法规和学校“三重一大”制度的规定，结合学校实际情况，特制订本办法。

第二条 本办法所称工程建设项目系指学校实施的土建工程项目、安装工程项目、装饰工程项目、园林景点工程项目、修缮工程项目及与工程相关的货物、服务类采购项目等。

第三条项目立项

（一）为严格执行学校党委会、校长办公会、二期建设领导小组会和办公会（二期建设指挥部会和办公会）内容要求，建设项目的立项，必须坚持 “先审批、后立项”原则，积极谨慎地进行。

（二）凡因种种必要原因，由设计单位、监理单位提出的或政策性调整引起的立项，项目管理部门应及时报告分管校领导同意。

（三）由项目管理部门或施工单位提出建议，报分管校领导同意后进入项目预立项，根据单项投资额的不同，经相关会议和领导审批后正式立项。立项审批权限按如下方式划分：

1.单项投资额在50万元（含50万元）以上的项目，经校长办公会研究后，报学校党委会审批立项； 2.单项投资额在10－50万元（含10万元）之间的项目，经分管该项目的校领导初审后，报校长办公会审批立项； 3.单项投资额在10万元以下的零星项目，由分管该项目的校领导审批立项。

（四）坚持立项决策者或决策机构对建设项目的立项负责制。项目一经立项，相关部门必须各尽其责，确保按时按质完成。

（五）项目管理部门负责具体办理该项目的相关手续，做好有关材料的整理归档工作。

第四条项目变更

（一）项目管理部门对该工程建设项目的标准规格和相关造价的控制负责，严格项目预算管理制度，一般情况下不予变更。项目实施过程中，凡必须进行变更的项目，应严格执行学校党委会、校长办公会、二期建设领导小组会和办公会（二期建设指挥部会和办公会）内容要求，按要求进行变更审批。 （二）凡因种种必要原因，由设计单位、监理单位提出的及政策性调整引起的变更，项目管理部门应及时报告分管校领导同意。

（三）由施工单位和项目管理部门提出的变更项目，应该审批后实施，审批权限按如下方式划分：

1.单项变更估算额在50万元（含50万元）以上的项目，经校长办公会研究后，报学校党委会审批变更；

2.单项变更估算额在10－50万元（含10万元）之间的项目，经分管该项目的校领导初审后，报校长办公会审批变更；

3.单项变更估算额在10万元以下的零星项目，由分管该项目的校领导审批变更。

（四）坚持项目变更的决策者或决策机构对建设项目的变更负责制。项目一经变更，相关部门必须各尽其责，确保按时按质完成。

（五）所有涉及项目变更和预算调整的，均由项目管理部门及时做好材料收集、整理和归档工作。

（六）变更项目实施后，由该项目管理部门和学校监察、审计、工会等部门对施工单位上报的项目工程量、工作量进行审核确认。

第五条 严格按照国家法律法规、行业规范和学校关制度的要求做好管理工作，确保建设工作按时按质成。

第六条 学校不予支付资金的项目

（一）凡是违反国家法律、法规和财经纪律；

（二）违反工程立项、变更程序；

（三）不符合批准建设内容和自改变建设内容，不符合合同条款；

（四）有工程质量问题、造成经济损失和不良社会影响；

（五）结算手续不完备、支付审批程序不规范的工程项目。

第七条 本办法由基本建设处负责解释。

第八条 本办法自公布之日起执行。